Единый ИТ-контур
Поддерживаем сотрудников, офисы, серверы, сеть, 1С, бэкапы и подрядчиков.
MyIT берёт на себя поддержку сотрудников, рабочих мест, серверов, сетей, почты, 1С, резервного копирования и подрядчиков. Работаем по абонентскому договору с НДС, SLA, единым окном заявок и управленческой ответственностью за ИТ.
Что входит
MyIT закрывает ежедневные обращения сотрудников и держит в поле зрения системы, от которых зависит работа офиса: рабочие места, серверы, сеть, 1С, доступы, резервные копии и подрядчиков.
Поддерживаем сотрудников, офисы, серверы, сеть, 1С, бэкапы и подрядчиков.
Фиксируем SLA, документы, НДС и понятную зону ответственности.
Сочетаем удаленную поддержку, выезды по необходимости и управленческий контроль.
Как работаем
MyIT не забирает задачу вслепую. Мы смотрим текущую инфраструктуру, фиксируем критичные системы и предлагаем понятный порядок работ.
Собираем вводные: рабочие места, сервисы, подрядчики, доступы, риски.
Определяем каналы обращений, приоритеты, зоны ответственности и документы.
Принимаем задачи, контролируем выполнение и связываем их с общей ИТ-картиной.
SLA на практике
Так руководителю проще сравнить подрядчиков не только по абонентской цене, а по тому, что именно попадает в обслуживание и как контролируется результат.
Рабочие места, пользователи, типовые обращения, сеть, базовая поддержка серверов, 1С, доступов и резервного копирования в согласованной зоне ответственности.
Проекты, закупки, сложные миграции, новые серверы, внедрения, нестандартные ночные работы и изменения, которые выходят за регулярную поддержку.
В отчете фиксируются заявки, повторяющиеся проблемы, риски, выполненные работы и следующий план по инфраструктуре, чтобы ИТ не превращалось в черный ящик.
Выбор подрядчика
При выборе подрядчика важно смотреть не только на абонентскую цену. Для устойчивой поддержки нужны понятный SLA, работа с НДС, единое окно заявок, готовность поддерживать серверы, 1С, сеть и резервное копирование, а также спокойный переход от текущего подрядчика.
Если инфраструктура давно не описывалась, начните с аудита ИТ-инфраструктуры: он показывает реальные риски, доступы, критичные сервисы и порядок передачи обслуживания.
Подробный маршрут перехода: как передать ИТ на аутсорсинг после аудита инфраструктуры.
Если подрядчики предлагают разные цены, проверьте, что входит в абонентский контур, как фиксируются SLA и HelpDesk, какие задачи считаются проектными, кто отвечает за серверы, 1С, резервные копии, доступы и отчет для руководителя.
Быстрая развилка
Если меняется подрядчик, нет актуальной схемы сети, непонятны доступы, серверы, резервные копии или реальные причины повторяющихся сбоев, лучше сначала провести аудит ИТ-инфраструктуры. Так обслуживание начинается с карты рисков и приоритетов, а не с набора срочных заявок.
Короткие ответы
Эти вопросы помогают быстро отделить обычную абонентскую поддержку от управляемого ИТ-контура с SLA, HelpDesk и ответственностью за инфраструктуру.
Нужно собрать доступы, список серверов, 1С, сети, резервных копий, подрядчиков и открытых проблем. После этого фиксируются приоритеты, канал HelpDesk и первые задачи на стабилизацию.
Да, если нужен один подрядчик для рабочих мест, серверов, 1С, сети, резервного копирования, выездов по Москве и отчетности для руководителя.
Количество сотрудников, критичность систем, нужная скорость реакции, наличие серверов и 1С, удаленных рабочих мест, ночных окон и проектных задач.
SLA и документы
Сервис строится так, чтобы руководитель видел не набор случайных действий, а управляемый ИТ-контур.
Фиксирует формат работы и зону ответственности.
Заявки сортируются по влиянию на бизнес и критичности.
Повторяющиеся проблемы становятся задачами на улучшение инфраструктуры.
Смежные услуги
Если задача затрагивает соседние зоны, ее не нужно передавать между разными подрядчиками.
Прямой контакт
Коротко напишите, сколько у вас сотрудников, что сейчас болит и какой следующий шаг нужен: аудит, абонентское обслуживание, серверы, HelpDesk, безопасность или 1С.